12月的第一周，乌分公司组织一线业绩部门，学习集团下发的《业之峰员工行为规范》和《业之峰奖惩制度》。

学习会议由设计部经理王铁主持，参加会议的是一线业绩部门全体员工。王经理认真详细的将文件内容传达给大家。设计师、市场部人员都记录着，思考着。并不时有人提问，大家共同探讨在工作中应该弥补的礼仪规范。

学习气氛很热烈，王经理将新的行为规范和奖惩制度，对照目前乌分公司的具体情况做了相关分析，例如：进入职场后，应该讲普通话；要文明用语，不许大声喧哗，各部门负责人要以身作则。办公室的行为规范尤其重要，要求一线业绩人员从精神面貌到穿着打扮都要职业化，要有设计师的气质，有市场人员的气势。大家对每个提出的问题都纷纷的表达着自己的想法。就这样会议进行了一个小时左右。

在学习《业之峰员工行为规范》和《业之峰奖惩制度》后，王经理针对12月份，再次强调“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，倡议设计师由“坐”商变“行”商，积极主动的走出店面，迈进小区。

最后王经理用“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。这句话作为本次会议的结束语。

坚信一线业绩部门会为公司，为自己在2007年画上圆满的句号！